ทุกวันนี้ ตัวเลือกทางการเงินได้เปิดประตูสู่การเป็นผู้ประกอบการในอินเดีย ซึ่งแตกต่างจากปีที่ผ่านมา ซึ่งการเป็นผู้ประกอบการถือเป็นตัวเลือกอาชีพที่โง่เขลากว่าสามทศวรรษที่แล้ว Ravindra Modi เข้าร่วมการประชุมในฐานะวิศวกรเคมีในเมืองมุมไบ ซึ่งเขกำลังนำเสนอวิทยานิพนธ์ของเขา โมดีในตอนนั้นเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีอาหารและรู้สึกทึ่งกับคำพูดของชาวอเมริกันโดยอัตโนมัติ เขารู้สึกทึ่งกับ
แนวคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยีการอาหารและบรรจุภัณฑ์
และคิดว่าในฐานะนักศึกษาที่จะเริ่มบางสิ่งในแนวทางเดียวกัน
ย้อนกลับไปในตอนนั้น บริษัทอาหารบรรจุหีบห่อยังมีไม่มากนัก และโดเมนของเครื่องเทศก็เป็นหมวดหมู่ที่ไม่เป็นระเบียบ “ความคิดมาถึงฉันว่าฉันต้องโน้มน้าวใจผู้บริโภคว่าไม่มีสิ่งเจือปนและมีคุณภาพดี มีโอกาสที่ดีที่จะเริ่มต้นที่นี่” Modi กล่าว
ในขั้นต้นฉันต้องการกำลังคนเล็กน้อยและเครื่องบดพื้นฐาน ด้วยเหตุนี้จึงช่วยให้เราเริ่มต้นด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย เขากล่าวเสริม
Hyderabad Food Products Pvt. Ltd. [HFPPL] ก่อตั้งขึ้นในปี 2527 ในเมืองไฮเดอราบัด เมืองหลวงของรัฐอานธรประเทศ ประเทศอินเดีย บริษัทผลิตอาหารชาติพันธุ์ส่วนใหญ่ เช่น ผงเครื่องเทศ มาซาลาผสม ผักดองอินเดีย น้ำพริกปรุงอาหาร นัมคีน (ของว่างอินเดีย) และขนมหวานอินเดีย บริษัทผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ภายใต้ชื่อแบรนด์”SURYA”แบรนด์ดังกล่าวเป็นที่นิยมในหมู่ผู้บริโภคด้วยคุณภาพที่สม่ำเสมอและราคาที่แข่งขันได้ บริษัทมีโรงงานหลายแห่งซึ่งแต่ละแห่งมีไว้สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่างๆ กัน และมีพนักงานประมาณ 400 คนโดยเฉพาะ
การสร้างแบรนด์และเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ
หลังจากสร้างช่องของตัวเองแล้ว Modi เชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าเมื่อคุณต้องการสร้างแบรนด์ คุณต้องอดทน
ในขั้นต้นเครื่องเทศถูกบดโดยใช้เครื่องบดหิน และจากนั้น บริษัท ของ Modi ก็ได้กำหนดมาตรฐานขั้นตอนการผลิตโดยใช้เทคโนโลยี “เรายังสังเกตเห็นว่าหากเราสามารถให้บรรจุภัณฑ์ที่ดีกับวัสดุที่ขายก่อนหน้านี้ที่ด้านหลังของร้าน Kirana เราก็สามารถนำสินค้าไปที่เคาน์เตอร์ด้านหน้าของร้านได้ ซึ่งจะเป็นการปรับโฉมที่จำเป็น” เขา พูดว่า.
เรากำลังแข่งขันกับภาคส่วนที่มีการจัดระเบียบซึ่งราคามีความสำคัญเพียงอย่างเดียว แต่ถึงกระนั้นก็ตาม เรายังคงยืนหยัดในการสร้างแบรนด์อย่างต่อเนื่อง เขากล่าวเสริม
Modi เปิดเผยว่าหลายครั้งที่เขาเล่นกลกับความคิดที่จะทิ้งความยาก
ลำบากเหล่านี้และรับงานที่สะดวกสบาย เขาเป็นนักเรียนที่ดีและสามารถตั้งรกรากได้ดีกับชีวิตการทำงานที่สะดวกสบาย แต่เขายังคงกำหนดเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการต่อไป
ความยากลำบากสอนอะไรเขา
ในขณะที่การสนับสนุนบริษัทที่มีเงินทุนน้อยยังคงเป็นความท้าทาย Modi ทราบดีว่าเขาไม่สามารถลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลงเพียงเพราะคุณไม่ได้รับผลกำไร
เขาแนะนำการสร้างมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และการบรรจุเชิงกลของผลิตภัณฑ์ให้กับแบรนด์ของเขา
Modi กล่าวว่าอาหารเป็นผลิตภัณฑ์ที่ละเอียดอ่อนอย่างยิ่ง และผู้ผลิตควรระมัดระวังในข้อเท็จจริงที่ว่าเราไม่สามารถประนีประนอมกับรสชาติและคุณภาพได้ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม เมื่อลูกค้าปฏิเสธแบรนด์ของคุณ เขาก็จะปฏิเสธตลอดไป
มุมมองของผู้ประกอบการในปัจจุบัน
“เมื่อฉันเริ่มผลิตผักดอง ธนาคารถามฉันว่าทำไมฉันถึงต้องใช้พื้นที่และเงินมหาศาล เพราะผักดองผลิตเองที่บ้าน แม้แต่ธนาคารก็ไม่เต็มใจที่จะเข้าใจกลไกของการผลิตผักดองในปริมาณมาก” เขาพูดว่า. แต่ปัจจุบันนายธนาคารมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจและการเกิดขึ้นของกองทุนร่วมลงทุน และนักลงทุนรายย่อยได้ให้ทางเลือกแก่ผู้ประกอบการมากขึ้น เขากล่าว
ทุกวันนี้ ตัวเลือกทางการเงินได้เปิดประตูสู่การเป็นผู้ประกอบการในอินเดีย ซึ่งแตกต่างจากปีที่ผ่านมา ซึ่งการเป็นผู้ประกอบการถือเป็นตัวเลือกอาชีพที่โง่เขลา
ปัจจุบันบริษัทมีกำลังการผลิตผงเครื่องเทศ 7,000 ตัน มาซาลาผสม 2,000 ตัน ของดองและน้ำพริกปรุงอาหาร 1,500 ตัน และนัมคีน (ขนมอินเดีย) และขนมหวานประมาณ 6,000 ตันต่อปี
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
