ในการประชุม Women in the World ประจำปีครั้งที่ 8 ที่นิวยอร์ก ผู้บริหารหญิง 4 คนได้หารือเกี่ยวกับปัจจัยทางวัฒนธรรมที่ทำให้ผู้หญิงมีบทบาทเป็นผู้นำน้อยลงผู้ชายเป็นผู้ออกแบบแนวคิดดั้งเดิมของความสำเร็จในอาชีพ Arianna Huffington ให้เหตุผล และมันรั้งผู้หญิงไว้ฮัฟฟิงตันกล่าววานนี้ระหว่างการอภิปรายใน การประชุม Women in the World New York Summit ประจำปีครั้งที่ 8 ว่าไม่เพียงพอ
สำหรับผู้หญิงในอุตสาหกรรมใดๆ พวกเขาไม่ได้ทำงานให้ผู้หญิง
ไม่ทำงานให้ผู้ชาย ไม่ทำงานให้หมีขั้วโลก”
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความไม่เท่าเทียมกัน ของผู้นำระหว่างชายและหญิงเป็นมากกว่าปัญหาของผู้หญิง Huffington ผู้ก่อตั้งHuffington Postและ CEO และผู้ก่อตั้งThrive Globalได้พูดคุยกับผู้บริหารหญิงอีกสามคนเกี่ยวกับสาเหตุที่ทุกคนมีหน้าที่ทำงานเพื่อปิดช่องว่าง
ที่เกี่ยวข้อง: การแก้ไขช่องว่างการจ่ายเงินเริ่มต้นด้วยทักษะการเจรจาต่อรองเงินเดือนของคุณ
สำหรับหนึ่ง ทีมที่มีความหลากหลายมีประสิทธิภาพดีกว่าทีมที่เป็นเนื้อเดียวกัน สตาร์ทอัพที่มีผู้นำเป็นผู้หญิงให้ผลตอบแทนที่ดีกว่า 60 เปอร์เซ็นต์Sallie Krawcheckซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Ellevest และประธาน Ellevate Network กล่าว เพื่อประโยชน์สูงสุดของธุรกิจต่างๆ และวอลล์สตรีท เพื่อทำให้ทีมของพวกเขาเป็นผู้ชายและคนผิวขาวน้อยลง เธอกล่าว
ดังที่ Susan Wojcicki CEO ของ YouTube กล่าวไว้ ความหลากหลายมากขึ้นในบริษัทเทคโนโลยีจะส่งผลให้ทุกคนเข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการได้มากขึ้น แต่หลายบริษัทไม่มีทีมที่หลากหลาย Krawcheck กล่าว เนื่องจาก “อคติเกี่ยวกับลักษณะของผู้นำ”
Miki Tsusaka, CMO, หุ้นส่วนอาวุโสและกรรมการผู้จัดการของ Boston Consulting Group อธิบายอย่างรวบรัดถึงพลังที่จำกัดผู้หญิง
“มันไม่ใช่ปัญหาความสามารถ” สึซากะกล่าว “มันไม่เกี่ยวกับการขาดความทะเยอทะยาน มันเป็นบริบทและสภาพแวดล้อม”
บริบทแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัทและแต่ละประเทศ อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงทั่วโลกต่างพยายามเอาชนะอคติทางเพศที่เป็นภาระในชีวิตส่วนตัวและหน้าที่การงาน
“จากประสบการณ์ของฉัน การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงมาจากการมีผู้หญิงสูงวัยในบริษัท” Krawcheck กล่าว โดยสังเกตว่าความคิดริเริ่มในการรับผู้หญิงเข้ามาทำงานมากขึ้นนั้นมีความสำคัญ แต่ก็เป็นเพียงจิ๊ก
ซอว์ชิ้นเดียว “ผู้หญิงเป็นผู้ตัดสินใจเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ในบริษัท”
ตั้งแต่การกำหนดนโยบายที่อนุญาตให้ผู้หญิงมีตารางเวลาที่ยืดหยุ่นโดยไม่รู้สึกละอายใจ ไปจนถึงการทำให้สถานที่ทำงานมีห้องปั๊มนมสำหรับมารดาที่ให้นมบุตร บ่อยครั้งผู้หญิงในองค์กรที่รับประกันว่าผู้หญิงคนอื่นๆ สามารถดูแลครอบครัวของตนได้โดยไม่ต้องเสียสละอาชีพของตน
ผู้ชายมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้ความเคารพต่อผู้หญิง และช่วยให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่พวกเขาสามารถตัดสินใจว่าจะเป็นประโยชน์ต่อผู้หญิงคนอื่นๆ ประการแรก พวกเขาสามารถต่อต้านวัฒนธรรมการเกลียดผู้หญิงได้โดยการโทรหาเพื่อนร่วมงานผู้ชายเมื่อพวกเขาแสดงความคิดเห็นที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับผู้หญิง พวกเขายังสามารถใช้พลังที่มีอยู่เพื่อสนับสนุนผู้หญิงได้ทุกรูปแบบ ตั้งแต่การว่าจ้างและส่งเสริมพวกเธอไปจนถึงการช่วยพวกเธอสร้างเครือข่าย
ผู้นำบริษัทสามารถถามพนักงานหญิงของพวกเขาว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับอะไร Huffington กล่าวว่าเธอทำสิ่งนี้ที่ Thrive Global ตัวอย่างเช่น การพาลูกไปโรงเรียนทุกเช้าอาจเป็นเรื่องสำคัญสำหรับคุณแม่ บริษัทต่างๆ สามารถรองรับตารางเวลาเหล่านี้และจัดการประชุมในภายหลังเมื่อทำได้ ทำให้อาชีพและครอบครัวดูเหมือนไม่ผูกขาดกันน้อยลง
ที่เกี่ยวข้อง: Uber ต้องทำอะไรเพื่อแก้ไขชื่อเสียงที่เสียหาย
Huffington สมาชิกคณะกรรมการหญิงคนแรกของ Uber ซึ่งใช้เวลาสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมานำการสอบสวนภายในเกี่ยวกับข้อกล่าวหาที่ว่าผู้นำบริษัทยอมรับการล่วงละเมิดทางเพศ อธิบายว่าผู้หญิงไม่ควรท้อแท้เมื่อได้ยินเรื่องการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมภายในบริษัท แม้ว่า เหมือนมีข้อโต้เถียงใหม่ๆผุดขึ้นมาตลอดเวลา
“สิ่งที่เปลี่ยนไปคือการเก็บความลับเหล่านี้ทำได้ยากขึ้น” เธอกล่าว “ทุกอย่างกำลังปรากฏให้เห็น … นั่นคือตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง”
Credit : แนะนำ slottosod777
