พนักงานมีความสนใจในการพัฒนาวิชาชีพ และองค์กรต่าง ๆ ต้องการจ้างและพัฒนาพนักงานที่สามารถก้าวสู่บทบาทผู้นำได้ แต่การเชื่อมต่ออยู่ที่ไหน องค์กรต้องทำอะไรเพื่อให้บันไดองค์กรไต่ระดับได้?
ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนเฉพาะบางอย่างที่นายจ้างสามารถดำเนินการเพื่อสร้างกระบวนการเป็นผู้นำของพวกเขา ในขณะที่เสนอโอกาสที่แสดงเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ผลิตภาพ และอายุยืนยาว
ดูที่การวิจัยจากการวิจัยของ Gartnerพนักงานมากกว่าครึ่งระบุว่า
สิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างคือการเสนอโอกาสที่แท้จริงสำหรับการเติบโตส่วนบุคคล
นายจ้างก็ได้ประโยชน์เช่นกัน สมาคมเพื่อการพัฒนา ผู้มีความสามารถพิเศษ (ATD)ระบุว่าเมื่อองค์กรเสนอการฝึกอบรมที่ครอบคลุม พวกเขาจะมีอัตรากำไรสูงกว่าองค์กรที่ใช้เวลาน้อยกว่าในกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาถึง 24%
ความพยายามเหล่านี้ยังช่วยในการสร้างความหลากหลายในตำแหน่งผู้นำที่หลายบริษัท — รวมถึงลูกค้าและพนักงานของพวกเขา — ให้ความสำคัญในปัจจุบัน
ที่เกี่ยวข้อง: ตอนนี้พนักงานมีความได้เปรียบ: บริษัทควรตอบสนองอย่างไร
ผลกระทบเชิงบวกต่อความหลากหลาย
การคิดเชิงรุกเพื่อหาวิธีการวางรากฐานสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของพนักงานสามารถช่วยแก้ปัญหาการขาดความหลากหลายในตำแหน่งผู้นำระดับสูงได้ นี่เป็นเรื่องจริงตลอดทางจนถึงที่นั่งบนเครื่อง
เป็นที่ทราบกันดีว่าไปป์ไลน์ความเป็นผู้นำสามารถเป็นปัจจัยจำกัดอัตราสำหรับการเติบโตที่สูงขึ้น หากไปป์ไลน์นั้นถูกสร้างโดยทัศนคติแบบแผนดั้งเดิมเป็นหลัก และในหลายองค์กรก็ยังคงเป็นเช่นนั้น ไม่จำเป็นว่าเพราะอะไรก็ตามที่องค์กรเหล่านี้ได้ทำโดยจงใจที่จะกันบุคคลที่มีภูมิหลังที่หลากหลายออกจากท่อส่ง แต่เป็นเพราะสิ่งที่หลายคนไม่ได้ทำ – ดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มพนักงานที่มีบทบาทต่ำกว่าปกติจะได้รับการฝึกอบรม การพัฒนา และการสนับสนุนการฝึกสอนเพื่อก้าวไปสู่บทบาทในระดับที่สูงขึ้น
ต่อไปนี้เป็นวิธีการบางส่วนที่องค์กรต่างๆ สามารถลงทุนเพื่อทำให้บันไดองค์กรสามารถไต่ระดับได้ ในขณะเดียวกันก็ปูทางไปสู่ความเป็นผู้นำที่หลากหลายมากขึ้น
ช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาทักษะการฝึกสอน
อย่าคิดว่าผู้จัดการของคุณทุกคนเชี่ยวชาญและคุ้นเคยกับการฝึกสอนพนักงานและช่วยให้พวกเขาเติบโตและพัฒนาเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งระดับสูงขึ้น หลายคนไม่ได้ แต่คุณสามารถช่วยจัดหาเครื่องมือ การฝึกอบรม และแหล่งข้อมูลเพื่อช่วยให้พวกเขารับใช้ในบทบาทที่สำคัญมากนี้ได้
ในส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมนี้ สอนผู้จัดการถึงวิธีการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อพัฒนาแผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDPs) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงาน
ส่งเสริมทั้งการยกระดับทักษะและการพัฒนาทักษะใหม่
ไม่ใช่พนักงานทุกคนจะสนใจที่จะก้าวขึ้นบันไดสุภาษิต องค์กรส่วนใหญ่มีโอกาสที่จำกัดมากสำหรับพนักงานที่อาจสนใจที่จะก้าวไปสู่บทบาทในระดับที่สูงขึ้น แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถหรือไม่ควรแสวงหาโอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ที่อาจเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับตำแหน่งอื่น ๆ ด้านข้างหรือแม้แต่ระดับล่างภายในองค์กรของคุณ
ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องในปัจจุบัน
ความต้องการทักษะใหม่ๆ เป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดในองค์กรทุกประเภท การยกระดับทักษะสามารถให้คุณค่ามากพอที่จะตอบสนองความต้องการในการพัฒนาพนักงานสำหรับพนักงานบางคน เช่นเดียวกับการเตรียมพวกเขาให้ก้าวไปสู่บทบาทอื่น
หลายบริษัทรู้เรื่องนี้แล้ว อันที่จริงแล้วรายงาน การเรียนรู้บุคลากรประจำปี 2021 ของ LinkedInระบุว่า 59% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าการริเริ่มเพิ่มทักษะและปรับปรุงทักษะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในปี 2021
ที่เกี่ยวข้อง: หกวิธีในการทำให้พนักงานของคุณเรียนรู้ในที่ทำงาน
ให้โอกาสความเป็นผู้นำ
โอกาสในการเป็นผู้นำไม่จำเป็นต้องจำกัดไว้เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลหรือการจัดการผู้อื่น ความสามารถในการเป็นผู้นำคณะกรรมการ คณะทำงาน หรือทีมงานโครงการสามารถนำเสนอโอกาสความเป็นผู้นำอันมีค่าสำหรับพนักงาน ในขณะที่นำเสนอวิธีการประเมินความสามารถและศักยภาพของพนักงานในบทบาทผู้นำที่เป็นทางการมากขึ้น
พัฒนาบทบาทโค้ชการพัฒนาอาชีพ
ผู้จัดการและหัวหน้างานไม่ใช่สมาชิกคนเดียวในพนักงานของคุณที่สามารถมีบทบาทในการฝึกสอนพนักงานในการเลือกอาชีพและการเตรียมตัวสำหรับบทบาทใหม่ ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงานของคุณสามารถมีบทบาทที่นี่ เช่นเดียวกับพนักงานฝ่ายการเรียนรู้และการพัฒนา ในความเป็นจริงแล้ว การมีโค้ชมืออาชีพที่ทุ่มเทให้กับพนักงานสามารถจัดหาทรัพยากรที่มีค่าให้กับทั้งพนักงานและผู้จัดการ
การให้บริการในบทบาทนี้สามารถให้การพัฒนาโอกาสทางวิชาชีพที่ยอดเยี่ยมแก่พนักงาน ช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะการจัดการที่สำคัญ ซึ่งมักจะขาดหายไป ดังที่เราได้เห็น
เสนอการคืนเงินค่าเล่าเรียนและใบรับรอง
หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการ ให้พิจารณาเสนอการคืนเงินค่าเล่าเรียนและใบรับรองเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าเรียนในวิทยาลัยหรือโปรแกรมการฝึกอบรมอื่น ๆ ที่พวกเขาอาจสนใจ องค์กรสามารถได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีจากการเสนอการคืนเงิน ทำให้วิธีนี้ได้ประโยชน์มากกว่าหนึ่งวิธี .
เมื่อพนักงานพัฒนาทักษะ พวกเขาก็จะมีคุณค่ามากขึ้นสำหรับนายจ้าง เป็นการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนได้หลายวิธี รวมถึงการอนุญาตให้พนักงานเลื่อนระดับในตำแหน่งปัจจุบัน
นี่เป็นเพียงวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดส่วนหนึ่งในการช่วยให้พนักงานของคุณก้าวขึ้นสู่ระดับองค์กร หากนั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำ และแม้ว่าพวกเขาจะไม่ทำเช่นนั้น การให้การสนับสนุนและทรัพยากรเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะส่วนบุคคลและวิชาชีพที่ต้องการสามารถจ่ายผลตอบแทนก้อนโตได้ — สำหรับพวกเขาและสำหรับคุณ
Credit : ufaslot
